一、基本情况

甲方单位是国家能源集团科技环保板块的骨干企业，也是国家高新技术企业。始终挤身国家污染防治攻坚“主战场”，在环保技术咨询、工程建设与项目运营方面业绩突出，为国家生态文明建设做出了积极贡献。入选“双百企业”名单以来，甲方单位综合运用国企改革”政第包”和”工具箱”，全面实施综合改革，不断激发内生动力活力，推动企业高质量发展。

二、主要做法（细节略）

（一）健全法人治理结构，“两会一层”高效运转

一是推动党的领导与公司治理有机融合，确保党委的意见成果决定在董事会得到充分贯彻。

二是承接上级单位向董事会全面系统授权。将董事会对企业中长期发履决策权、经理层和重要岗位选聘权、经理层业绩考核和薪酬管理权、职工上资分配权、重大财务事项管理权等落实到位。

三是“两会一层”高效协调运转。甲方单位修订了“三重一大”事项决策制度和“两会一层”议事规则，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

（二）完善市场化经营机制，职业经理人队伍建设见成效

一是开展职业经理人选聘。甲方单位面向集团公司系统公开招聘职业经理人，有来自各单位的应聘者参加竞聘。充实了经理层队伍，为转型业务的开拓奠定了良好的基础。

二是推进职业经理人的任期制和契约化管理。职业经理人不再对应行政级别，而是实施任期制管理、签订3年任期合同，到期后聘用关系自然终止：签订任期与年度绩效合约、将利润增长等6个经营指标纳入硬考核范围。

三是建立市场化用工制度和职级序列。甲方单位设立了管理和专业序列，并建立了2个序列间的对应关系，畅通了序列转换通道：拉长职等至20级，专业序列最高可享受副总经理级紧醒待通打开了职级晋升空间。目前，包括董事长在内的全部员工均已完成职级套改。

（三）健全激励约束机制，内生动力不断增强

一是建立适合企业特点的现代企业薪酬体系。甲方单位推动工资总增长率与利润总额增长率、销售收入增长率、外单营收增长率、人动产值增长率等指标同向变动。

二是建立支撑企业战略的差异化考核体系。甲方单位实施部门绩效与个人绩效考核联动，推行绩效考评强制分布。

三是建立风险共担、利益共享的中长期激励机制。以增资扩股、股权出售形式对骨干员工实施股权激励；推动员工与公司共享收益、共担风险；探索开展授资项目核心团队限投，建设以项目收益分红、创投为主的科技人员激励机制。

（四）加强党的建设，综合改革基础全面夯实

一是不断提高党的建设制度化，规范化，科学化水平。甲方单位优化党支部设置，强化支委配置，设立专门组织员，夯实党建基础工作；开展与系统内单位、航天科研院所的支部共建，优势互补，共创共赢。

二是以党建引领企业品牌建设和企业文化建设，系统谋划党建工作，打造具有行业特征和高科技企业特性的党建品牌。

三是持续强化党的思想引领，让企业与员工共发展。

三、改革成效

（一）经济效益显著提升，转型发展稳步推进

着力降本增效，提升发展质量，全年利润总额同比增长87.5%，净资产收益率同比增长10.91%：市场开拓取得积极进展，全年新签合同额同比增长73%。

(二)现代企业制度体系不断完善，公司治理效能显著提升

甲方单位法人治理结构进一步完善，各治理主体的决策边界逐步前晰，在加强党对企业领导的同时，强化了董事会的自主决策权，有效保证了经理层的经营自主权，初步形成权责对等、运转协调、有效制衡的经营执行监督机制。

(三)“三项制度”改革推向深入，员工干事创业热情得到有效激发

甲方单位深化人才盘点，配以行之有效的职级体系设定，进一步打通职业上升通道，面向全体员工宣贯职级、薪酬、考核体系近10次，推进“三项制度”改革在公司落地生根。