一、基本情况

甲方公司始创于1999年，是一家以汽车销售服务经营为主导，以工业科技生产、物资贸易等多元化综合经营发展的大型集团公司。经过十余年的发展，旗下拥有多家集整车销售、配件供应、维修服务、信息反馈四位于一体的综合性汽车销售服务公司，经营上海大众、上海大众斯柯达、上海通用别克、一汽大众、上汽荣威等高标准品牌汽车4S店，年销售汽车6000余台，年维修保养车辆超过4万余台次，同时形成了以汽车销售服务为主，并包含金属材料深加工、煤炭贸易在内的多元化发展的经营格局。

二、咨询目的

在汽车行业整体竞争越发激烈的情况下，对于汽车经销商的整体服务水平和销售规模提出的更大的挑战。甲方公司认为，目前集团正处于转型期，而集团的战略及管理各方面均有较大的提升空间，不能满足当前发展需要，因此，提出了进行全面管理咨询的需求：

1.中长期战略规划（5-10年）：包含公司未来的发展目标、发展方向以及公司的愿景、使命等；

2.围绕着这个战略目标如何去达成，我们下一步应该做怎么，怎么去做？

3.基于平衡计分卡分解的中长期战略规划从人财物的管理及业务层面各部门直接的沟通协作具体制定相关体系；

4.人力资源管理：

①组织优化及部门职责梳理

②薪酬与职业发展管理体系方案的建立

③绩效管理体系方案的建立；

5. 股权激励：制定股权激励分布实施的方法，先从中高层管理者开始；

6. 财务管理:从预算、资金、税务、基本运作等方面进行梳理设定；

7. 运营管理：从各部门工作流程的梳理到各业务之间的衔接，包含所有部门业务指标的分解、管控即如何去达成；

8. 公司制度、流程的梳理，能适合企业目前发展的留下，不适合的建立新的;

9. 企业文化体系建设方案：包含企业文化制度及企业文化实施方案的建立推广等。

三、项目总体思路（细节略）

基于咨询项目的体系性、效率性和实效性考虑，结合咨询公司的咨询经验，咨询公司通过三个体系七个模块来全面解决甲方公司的咨询需求：

一、战略规划与目标分解体系

模块1：战略规划与目标分解；

模块2：建立规范化财务管理模式。

二、规范化管理体系模块

模块3：优化设计组织及职责；

模块4：优化设计流程制度。

三、员工激励与发展体系

模块5：设计薪酬、绩效管理体系；

模块6：设计股权激励体系；

模块7：设计企业文化体系。

四、主要项目成果

《国家宏观经济形势与未来五年发展趋势分析报告》、《汽车行业发展现状与未来五年发展趋势预测报告》、《甲方公司内部资源能力诊断与审计》、《甲方公司重大战略课题（若干）专项研究报告》、《甲方公司战略规划常规课题研究报告》、《甲方公司战略课题研讨成果汇编》、《甲方公司五年战略发展规划方案》、《甲方公司十三五期间战略发展规划（2016－2020）》、《甲方公司整体战略实施十大工程》、《甲方公司战略管理体系报告》、《甲方公司总部部门职责汇编》、《甲方公司总部岗位说明书汇编》、《甲方公司职位管理办法》、《甲方公司现行流程制度目录》、《甲方公司流程制度评估报告》、《甲方公司关键流程制度框架》、《甲方公司关键流程制度优化方案》、《甲方公司关键流程制度汇编手册》、《甲方公司岗位价值评估培训教材》、《甲方公司岗位价值评估分析报告》、《甲方公司薪酬思路》、《甲方公司薪酬套改方法》、《甲方公司薪等表》、《甲方公司薪酬测算表》、《甲方公司绩效考核思路》、《甲方公司基于目标的部门绩效考核指标体系》、《甲方公司基于目标的岗位绩效考核指标体系》、《甲方公司股权布局整体架构》、《甲方公司股权激励框架》、《甲方公司股权激励测算表》、《甲方公司股权授予协议书/股权转让协议》、《甲方公司股权证书》、《甲方公司激励对象名册》、《甲方公司股东手册》、《甲方公司股东会、董事会、总裁（总经理）、监事会职权与义务汇编》、《甲方公司虚拟股东会投票表决规则》、《甲方公司股权激励项目启动培训》、《甲方公司股权激励计划实施宣导培训》、《甲方公司股权激励授予仪式、会务流程》、《甲方公司企业文化咨询项目操作整体计划手册》、《甲方公司企业文化审计与诊断报告》、《甲方公司企业文化框架设计方案》、《甲方公司企业文化手册》、《甲方公司员工行为规范》、《甲方公司制度文化与物质文化建设纲要》、《甲方公司企业文化管理手册》、《甲方公司企业文化落地实施（内部传播）方案》、《甲方公司企业文化管理员工作手册》