一、基本情况

八十年代初：甲方公司起步，今日甲方公司：多产业扩张，规模效益显著提升。产业板块包括煤电产业、矿产业、城市基础设施建设及房地产业、工程建设业、港运物流等。

甲方公司制定了明确的战略目标：建设“资源型，公众型；甲方公司化，国际化；资产质量优良，经营业绩优秀”的“两型两化两优”全国一流现代企业甲方公司。

1、举"三重"方针：慎重投入、注重产出、任重发展；

2、求"三实"，戒"三表"：力求实干、实用、实效；力戒表面、表层、表演；

3、始终坚持：先进的发展战略、正确的操作思路、有效到位的操作措施。

甲方公司的成就和问题： 

经过多年发展，甲方公司在业务组合、综合能力、组织架构和甲方公司管控上已经取得了较大的成就：

1、业务组合：拥有强势的业务组合，使其具有很强的可持续发展能力；

2、综合能力：在特权资产、经营技能和实现增长能力等方面在同业中居于领先的地位；拥有的各类资源在支持公司进行国际化和多元化方面具有很强的支撑作用；

3、组织架构：已经建立起了比较完善的甲方公司组织架构；

4、甲方公司管控：甲方公司发展多年来，已经对甲方公司管控进行了有益的探索

二、咨询动因

甲方公司虽然取得了辉煌的成绩并具备了高速成长的驱动因素，但同大多数甲方公司企业一样无法避免在成长过程中，所必然需要面临和解决甲方公司管控这个核心问题。其中，如何建立面向未来、适合自身特点的管控体系将是甲方公司在三层级管控中面临的最大难题。

1、如何确定合理界定甲方公司公司总部、各产业管理公司、运营企业（项目公司）之间管理界面划分；

2、如何确定合理界定甲方公司公司总部、各产业管理公司、运营企业（项目公司）之间权责界面划分；

3、建立完善甲方公司公司总部、产业管理公司、运营企业（项目公司）各业务模块管理流程和工作标准；

4、如何在管控框架下对人财物产供销等条线进行管控细化与深化；

5、如何在进行管控的动态管理；

甲方公司管控能力的提升将成为甲方公司未来发展的重要环节和迫切需要，需要通过持续强化体系预测与控制能力驾驭风险。因此，咨询公司理解的甲方公司此次项目咨询的基本动因如下：

1、如何明确的界定甲方公司公司总部、各产业管理公司、运营企业（项目公司）之间的管理界面、职责和权限；

2、如何根据管控的需要对甲方公司内各层级的组织结构做适应性调整；

3、如何在组织结构调整的基础上，建立完善各业务模块的管理流程和工作标准以提高效率；

4、如何在新的管控模式下建立基于甲方公司管控的流程体系。

三、项目整体思路

咨询公司认为，按照先后顺序和甲方公司管控体系建设本身要求的内在逻辑关系，分五大板块逐步实施项目作业，最终成功实现搭建山东甲方公司母子公司管控体系的咨询项目目标：

第一板块：项目启动与规划、调研与管控现状诊断

第二板块：甲方公司各层级公司的定位及管控权责界面的划分

第三板块：甲方公司各层级公司部门职能说明书和职位说明书完善

第四板块：甲方公司管控的动态运作

第五板块：甲方公司管控框架下的流程优化

四、主要项目成果

《甲方公司管控诊断报告》、《甲方公司各层级公司定位及管控框架报告》、《甲方公司公司各层级管控界面划分报告》、《甲方公司授权体系报告》、《基于管控框架下的甲方公司各层级公司各部门职能说明书汇编》、《基于管控框架下的甲方公司各层级公司职位说明书汇编》、《甲方公司经营例会机制设计》、《甲方公司管控报告机制设计》、《甲方公司职能派驻机制设计》、《甲方公司业绩监控机制设计》、《甲方公司管控推模机制设计》、《甲方公司预警监控机制设计》、《甲方公司公司总部管控流程汇编》、《二级子甲方公司管控流程汇编》、《甲方公司流程推行指导建议》