一、基本情况

甲方公司是上级单位公司下属工程技术板块公司，于2003年12月组建起来的实行国际化经营的工程公司。2010年3月，将有色金属加工设计研究院、有色金属工业长沙勘察设计研究院、置业发展有限公司、有色金属工业第六冶金建设公司、第十二冶金建设公司交由甲方公司管理。截至2009年底，甲方公司员工合计14406人，资产总额139.95亿元，2009年主营业务收入107.18亿元，实现利润总额45829万元。

根据上级单位公司整体战略构想，甲方公司将通过资产重组的方式打造成产权清晰、权责分明、管理科学、运行高效的工程技术板块公司。公司重组完成后，将拥有从地质勘探、矿山开采、有色金属选矿、有色金属冶炼、有色金属加工、建筑安装施工、有色金属冶炼及装备等完整的工程咨询、工程设计、工程总承包、部分装备供应的产业链。经过多年来的发展，甲方公司已经拥有了有色金属地质勘探、采矿、选矿、冶炼、加工的核心工艺技术及研发能力，拥有了一支高素质的技术人员队伍、具有有色金属行业的工程咨询、工程设计能力和有色金属行业的工程化（工程总承包）能力，并积累了广泛的客户资源和融资能力。 

二、咨询目的

在本次咨询项目中，甲方公司要致力于回答以下四个问题：

1、甲方公司所在行业国际国内市场现状？公司目前所处有色金属行业所面临的发展状况与政策环境？

2、甲方公司目前拥有何种优势与劣势？与国内外竞争对手相比有何差距？

3、在上级单位公司的战略架构下，甲方公司的战略到底应该如何定位？企业的长远与近期发展目标到底应该如何确定？

4、对于有效达成企业战略，甲方公司要制定何种战略的实施与控制措施？ 

三、整体项目思路

咨询公司认为，首先，在总体模式上，甲方公司应该“国企学习国开投，民企借鉴复星模式”；在产业模式上，要选择与甲方公司体量相称的经营性产业，并积极进行资本运作、产融结合的实践，开拓多元化的融资渠道，确保融资通道多元化；在资源整合上，甲方公司要进行“向上营销”，即向中铝公司要资源、要政策、仅仅抓住本次资本上市的契机；在战略规划上，要进行未来十年的战略思考与规划，形成五年的具体规划，并进一步分解为十大工程，落实在年度经营计划中，通过双月或季度的战略研讨会将战略落地、落实。 

四、主要项目成果

《甲方公司集团定位、战略现状调研及战略审计报告》、《甲方公司重大战略课题（若干）专项研究报告》、《甲方公司战略规划常规课题研究报告》、《甲方公司重大战略课题研讨方案》、《甲方公司重大战略课题研讨成果汇编》、《甲方公司备选战略思路研讨方案》、

《甲方公司集团战略规划方案（含发展模式、资本运作、产业组合、横向战略、集团能力建设等核心内容）》、《甲方公司总部战略规划方案》、《甲方公司十年战略规划（2011-2020）》、

《甲方公司十二五发展规划（2011－2015）》、《甲方公司战略管理体系报告》、《甲方公司战略管理流程汇编》、《甲方公司整体战略实施十大工程》、《甲方公司业务部门及职能部门战略实施十大工程》