Ø 岗位名称：设备部经理

【岗位概述】

设备部经理负责设备部门的管理和运营，确保设备的正常运转和维护。他/她需要与其他部门合作，制定设备维护计划、采购设备和维修设备，以确保设备的高效运行和生产流程的顺利进行。

【职责描述】

1. 制定设备维护计划并确保其执行，包括设备的日常维护、定期保养和紧急维修。

2. 负责设备采购，与供应商协商并选择合适的设备供应商，确保设备的质量和性能满足公司的需求。

3. 管理设备维修团队，安排和监督维修工作，确保设备问题及时解决。

4. 分析设备运行数据，识别设备故障和问题，并制定改进计划，提高设备的运行效率和可靠性。

5. 管理设备部门的预算，确保预算的有效利用和控制。

6. 与其他部门合作，协调设备维护与生产计划之间的关系，确保生产计划的顺利进行。

7. 监督设备部门的员工，包括招聘、培训和绩效管理，确保团队的高效运作和员工的发展。

【任职要求】

1. 本科及以上学历，工程或相关专业背景优先。

2. 在设备管理领域有5年以上的工作经验，有设备维修和采购经验者优先考虑。

3. 具备良好的团队管理和领导能力，能够激励和指导团队成员。

4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门合作，解决问题和处理紧急情况。

5. 具备数据分析和问题解决能力，能够分析设备运行数据，发现问题并提出改进方案。

6. 具备良好的预算管理和成本控制能力，能够有效利用和控制设备部门的预算。

7. 具备良好的英语沟通能力，能够与国外供应商进行有效的沟通和合作。

【绩效考核重点】

1. 设备维护计划的执行情况。

2. 设备故障率和维修时间的改善情况。

3. 设备采购的成本控制和供应商管理情况。

4. 设备运行效率和可靠性的提升情况。

5. 团队绩效和员工发展情况。

以上是一般情况下设备部经理的绩效考核重点，具体的考核指标和权重可能会根据公司的需求和行业特点有所不同。

注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

【岗位培训重点】

1. 设备管理原理和方法的培训。

2. 设备维修和故障排除技能的培训。

3. 供应商管理和谈判技巧的培训。

4. 数据分析和问题解决方法的培训。

5. 预算管理和成本控制的培训。

注意：

1. 以上仅为考核重点方向参考，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

  以上仅为培训重点方向参考，培训课程设计时需要考虑岗位培训需求、绩效考核结果和能力评估结果等因素综合考虑。

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