Ø 岗位名称：设计部经理

【岗位概述】

设计部经理负责管理和指导设计团队的工作，确保设计项目按时、高质量地完成。他们负责制定设计策略和目标，与其他部门合作，提供创新的设计解决方案，并确保设计团队的顺利运营。

【职责描述】

1. 管理设计团队：负责招聘、培训和管理设计团队成员，指导他们的日常工作，确保团队高效运作。

2. 设计项目管理：负责制定设计项目计划，并与其他部门合作，确保项目按时、高质量地完成。监督项目进展，并解决可能出现的问题。

3. 制定设计策略：与高层管理层合作，制定公司的设计策略和目标。研究市场趋势和竞争对手，提供创新的设计解决方案，以满足公司的需求和客户的期望。

4. 资源管理：负责管理设计部门的预算和资源分配，确保有效利用资源，提高部门的效率和绩效。

5. 质量控制：负责确保设计项目的质量符合公司标准和客户要求。进行设计评审，并提供反馈和改进建议。

6. 与客户沟通：与客户合作，理解他们的需求和要求，并提供满足其期望的设计解决方案。确保与客户的良好沟通和关系。

【任职要求】

1. 本科或以上学历，设计、艺术、或相关领域背景。

2. 在设计行业拥有丰富的工作经验，至少5年以上设计经验，2年以上管理经验。

3. 具备出色的创意和设计能力，熟悉设计软件和工具。

4. 优秀的团队管理和领导能力，能够激励和指导团队成员。

5. 良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和客户有效合作。

6. 细致和注重细节，能够在紧张的工作环境下保持高效率和高质量的工作。

7. 对市场趋势和设计潮流有敏锐的洞察力，能够提供创新的设计解决方案。

8. 具备良好的项目管理和时间管理能力，能够同时处理多个项目。

【绩效考核重点】

1. 项目完成质量和效率：根据设计项目的质量和完成时间来评估绩效。

2. 团队管理能力：评估设计团队的绩效和团队合作能力。

3. 创新能力：评估设计经理提供的创新设计解决方案和对市场趋势的洞察力。

以上是一般情况下设计部经理的绩效考核重点，具体的考核指标和权重可能会根据公司的需求和行业特点有所不同。

注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

【岗位培训重点】

1. 领导力和团队管理培训：提升设计经理的领导力和团队管理能力。

2. 创意和设计培训：提升设计经理的创意和设计能力，熟悉最新的设计趋势和工具。

3. 项目管理培训：提升设计经理的项目管理和时间管理能力。

4. 沟通和协调培训：提升设计经理与客户和其他部门有效沟通和协调的能力。

注意：

1. 以上仅为考核重点方向参考，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

2. 以上仅为培训重点方向参考，培训课程设计时需要考虑岗位培训需求、绩效考核结果和能力评估结果等因素综合考虑。

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