Ø 岗位名称：工程部经理

【岗位概述】

工程部经理负责领导和管理工程部的日常运营，确保项目顺利进行并按时完成。他们需要协调各个部门和团队，监督项目进展，解决问题并提供技术指导。工程部经理还负责制定和执行项目计划，管理预算和资源，并与客户进行有效的沟通。

【职责描述】

1. 领导和管理工程部的团队，制定团队目标并确保其实现。

2. 协调各个部门和团队，确保项目按计划进行，并及时解决任何问题。

3. 提供技术指导和支持，确保项目在技术上的有效实施。

4. 制定项目计划和时间表，确保项目按时完成。

5. 管理项目的预算和资源，确保资源的有效利用。

6. 与客户进行沟通，确保项目需求的达成。

7. 监督项目进展，及时报告和解决潜在问题。

8. 领导和培养团队成员，提高团队绩效。

【任职要求】

1. 本科及以上学历，3年以上工程相关专业优先。

2. 具备相关行业工作经验，工程管理经验优先考虑。

3. 具备良好的领导和团队管理能力。

4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和客户有效沟通。

5. 具备良好的问题解决能力和决策能力。

6. 具备良好的技术理解和应用能力。

7. 具备项目管理技能，熟悉项目管理流程和工具。

8. 具备良好的时间管理和组织能力。

【绩效考核重点】

1. 项目完成情况：按时完成项目目标和交付物。

2. 团队绩效：团队工作效率和成果。

3. 资源管理：有效管理项目预算和资源利用。

4. 客户满意度：客户对项目管理和交付的满意程度。

以上是一般情况下工程部经理的绩效考核重点，具体的考核指标和权重可能会根据公司的需求和行业特点有所不同。

注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

【岗位培训重点】

1. 项目管理培训：提升项目管理能力和知识。

2. 领导力培训：提升领导和团队管理能力。

3. 技术培训：保持对最新技术的了解和应用能力。

4. 沟通与协调培训：提升沟通和协调能力。

注意：

1. 以上仅为考核重点方向参考，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

2. 以上仅为培训重点方向参考，培训课程设计时需要考虑岗位培训需求、绩效考核结果和能力评估结果等因素综合考虑。

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