Ø 岗位名称：项目部经理

【岗位概述】

项目部经理负责项目的规划、组织、实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成。他们负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调配、团队协作、风险管理和项目成果评估等。

【职责描述】

1. 负责项目的规划和执行，制定项目计划、时间表和资源分配。

2. 确保项目按照预定的目标和要求进行，监督并评估项目进展情况。

3. 组织项目团队，指导团队成员的工作，促进团队合作和沟通。

4. 负责项目的风险管理，识别潜在风险并采取相应的措施进行预防和应对。

5. 监督项目的质量控制，确保项目交付的成果符合质量标准。

6. 协调项目相关方的利益，与客户、合作伙伴和供应商等进行有效的沟通和协商。

7. 管理项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

8. 提供项目的报告和汇报，向上级管理层汇报项目进展和问题解决情况。        【任职要求】  

1. 本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业优先。

2. 具备至少5年以上项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法。

3. 具备良好的组织能力、沟通能力和团队管理能力。

4. 具备较强的问题解决能力和决策能力，能够有效应对项目风险和挑战。

5. 熟悉相关行业的规范和标准，对项目管理工具和技术有一定的了解。

6. 具备良好的英语听说读写能力，能够进行跨部门和跨地区的沟通和协调。

【绩效考核重点】

1. 项目完成情况：项目按时、按质、按量完成的情况。

2. 团队管理能力：团队合作和协作能力，团队成员绩效的提升情况。

3. 风险管理能力：对项目风险的识别和应对能力。

4. 质量控制能力：项目交付成果的质量和符合性。

5. 成本控制能力：项目在预算范围内的成本控制情况。

以上是一般情况下项目部经理的绩效考核重点，具体的考核指标和权重可能会根据公司的需求和行业特点有所不同。

注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

【岗位培训重点】

1. 项目管理方法和工具的学习和应用。

2. 领导力和团队管理能力的培养。

3. 沟通和协商技巧的提升。

4. 风险管理和问题解决能力的培养。

5. 行业相关知识和技术的学习更新。

注意：

1. 以上仅为考核重点方向参考，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

2. 以上仅为培训重点方向参考，培训课程设计时需要考虑岗位培训需求、绩效考核结果和能力评估结果等因素综合考虑。

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