一、基本情况

甲方单位是1985年经国家批准成立的科研院所，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会。建立了以首席专家、学科后备带头人、青年科技骨干为基础的人才梯队，形成一支高学历、高技能、懂经营、善管理的人才方阵。

甲方单位作为重要的数据资源整合及服务机构，在工业和信息化部、商务部、财政部、税务总局的领导和支持下，甲方单位积极推进信息化与工业化融合，以综合解决方案为主要手段促进汽车行业的可持续发展，建立了基于“大数据、大平台、大计算”三大领域的多维度业务框架。为行业、企业提供一站式解决方案，助力企业行业发展，致力于建设成为国家级汽车行业数据中心。

二、咨询目的

1.对甲方单位现有文化进行系统的审计，梳理、整合、提炼甲方单位文化的优秀基因，赋予时代要素。包括对“家文化”的进一步分析和解读，赋予其新的内涵。

2.优化、设计甲方单位企业核心理念，建立系统的企业文化手册与管理制度流程，进行系统的文化宣传、发展、管理规划。

3.通过企业文化建设，引发甲方单位员工队伍个人对甲方单位的认同感，归属感，降低信任成本内耗与灰色文化的负面影响。

4.通过这个过程，培养甲方单位现有干部的领导能力与价值观，指导建立新型干部素质模型，以进一步选拔和培养梯队。

5.在远期，企业文化作为甲方单位最核心的竞争力之一，确保战略的实现与人才的聚集发挥的平台一个平台。

三、项目总体思路

根据甲方单位的组织状况、业务发展情况及未来发展的需要，对甲方单位的文化进行重新定位；对“文化”进行延伸和重新解读；建立文化管理组织、制度与流程，同时制定企业文化发展规划确保文化建设按照规划有序推进实施；针对优化再设计后的企业文化对现有数据中心体制、组织结构、管理制度等提出优化建议。

突破惯性思维，从企业心理架构入手转变企业领导和员工价值观；培养甲方单位文化人才，使之掌握相关核心知识和技能；通过企业文化建设，引发个人的认同感，归属感，降低部分信任成本内耗；在更长远的时期，企业文化作为向管理要效益、挖掘个人潜能的一个平台。

四、主要项目成果

《甲方单位企业文化咨询项目操作整体计划手册》、《甲方单位企业文化审计与诊断报告》、《甲方单位企业文化框架设计方案》、《甲方单位企业文化手册》、《甲方单位员工行为规范》、《甲方单位制度文化与物质文化建设纲要》、《甲方单位企业文化管理手册》、《甲方单位企业文化落地实施（内部传播）方案》、《甲方单位企业文化管理员工作手册》