一、基本情况

 甲方单位为能源板块专业化管理的二级平台公司。经 甲方单位政府批准，以投资集团作为主发起人发起创立，于2003年7月成立。公司负责对集团能源板块电力资产（包括火电、水电、核电、分布式能源、新能源等）实施专业化管理和运作。目前电力项目总装机容量达2621万千瓦，权益装机容量1049万千瓦。

二、咨询目的

在母公司十三五规划的背景下，编制甲方单位十三五发展战略，确定未来五年公司发电、输配电、售电一体化发展的战略思路，确定公司未来五年战略发展目标与发展路径。

根据战略发展目标，设计 甲方单位对下属企业的管控模式与权限配置，同时根据管控要求设计甲方单位总部、地方电网、售电公司的组织结构与岗位设置。

设计新成立的地方电网、售电公司的薪酬与绩效激励体系，同时在甲方单位战略要求下，调整总部对原有发点业务板块的绩效考核重点。

全面推动整体咨询设计方案的落地实施，推动组织管控、激励体系对战略体系的支撑，从而实现战略、组织、激励的全面发展态势。

三、项目总体思路

根据甲方单位上级部门的需求和咨询公司的经验，通过以下工作解决电力公司目前的管理问题：

1、调研分析内、外部环境

2、梳理甲方单位实际情况，结合电力体制改革，思考甲方单位定位

3、通过以点带面，构建在新形势下甲方单位的战略、组织管控和人力资源体系。

四、主要项目成果

《宏观经济形势与未来五年发展趋势分析报告》、《电力行业发展现状与未来五年发展趋势预测报告》、《 甲方单位内部资源能力诊断与审计》、《 甲方单位重大战略课题（若干）专项研究报告》、《 甲方单位五年战略发展规划方案》、《 甲方单位十三五期间战略发展规划（2016－2020）》、《 甲方单位整体战略实施十大工程》、《 甲方单位战略管理体系报告》、《 甲方单位岗位价值评估培训教材》、《 甲方单位岗位价值评估分析报告》、《 甲方单位薪酬思路》、《 甲方单位薪酬套改方法》、《 甲方单位薪等表》、《 甲方单位薪酬测算表》、《电网公司薪等表》、《 甲方单位薪酬制度》、《 甲方单位绩效考核思路》、《 甲方单位基于目标的部门绩效考核指标体系》、《 甲方单位基于目标的岗位绩效考核指标体系》、《电网公司部门绩效考核指标体系》、《电网公司岗位绩效考核指标体系》、《 甲方单位对下属发电、电网公司绩效考核指标体系》、《 甲方单位绩效考核制度》