一、基本情况

甲方公司成立于2002年，由当地市交通基础设施开发建设有限公司、置地有限公司和远通路桥工程机械有限公司共同出资组建。甲方公司主要负责高速公路等基础设施的投资建设、养护和运营管理，同时兼营石油化工、工程施工、金融、酒店、贸易等多元业务。

二、咨询目的

1：公司主营收入为通行费，主业突出、收入来源单一。主要路段为楚宁高速，为BOT项目，收费权为25年；且业务属于公共基础设施领域，受政策的影响显著（比如：节假日免受通行费）。如何布局业务，从业务顶层设计层面解决公司的可持续问题？

2：虽然通行费产生庞大现金流，但公司项目较多，投融资与资本运营体系与能力该如何建设？

三、项目整体思路

通过内外部环境分析，识别最佳机会与最切合实际能力与资源的业务成长方向，进而确定公司的整体发展战略（使命、愿景、业务布局与业务发展战略、目标等）。

鉴于公司业务布局的多元化，项目对业务承接组织（组织架构）与管理模式、人力资源有关顶层设计做了安排。

鉴于公司业务呈资金密集特征，本次项目明确了公司的资本运作和投融资战略，并对资金缺口做了估算。

四、主要项目成果

发现增长潜力和问题、发现机会并规避威胁、从标杆看行业多元化、战略定位及整体规划、各业务核心发展策略、未来集团化管控模式、治理及组织结构建议、各业务实施路径建议、资本运营投融资规划、投融资决策管理体系、、集团化人力资源规划、绩效管理体系建议、业务实施路径与行动计划、资金缺口估算等。