一、基本情况

甲方公司成立于2004年，立足大医疗，服务大健康，是以医用敷料、康复智能设备为主业，特医食品、健康纺织等多业联动，下辖4家生产型子公司和1家医疗用品的线上线下个性化定制健康管理服务平台的集团化企业。公司承担了多项省部级重大科技项目，累计获得省级科学技术进步奖2项、省级科技成果5项。公司始终坚持以客户为中心，不断提升服务标准和能力，超过100名学术服务队伍为国内外用户提供售前、售中和售后的服务。

二、咨询目的

1、甲方公司自成立起，始终保持高速的发展，为保证甲方公司子公司管控与集团战略一致，确保子公司关键管理流程等文件与管控要求的合规合法化，提升员工内部管理意识，健全公司制度文件，明确职责、流程的分配刻不容缓；

2、甲方公司自成立至今，前期主营业务为功能性敷料。伴随公司多元化发展战略，公司并购多家非相关多元企业，这对于公司高层领导和职能部门提出了新的挑战。明确各类非相关多元子公司的全责，清晰总部与各子公司之间的汇报事项，是公司亟待解决的挑战。

3、自成立以来，由于自身高速的发展，出现企业管理能力与业务发展之间脱节现象，导致业务发展速度高于管理能力提升速度。同时，部分部门职责与实际流程之间存在交叉重叠甚至矛盾的现象，因此，建设简洁、合理、高效、规范的制度体系势在必行。

4、本次项目以内部管理审计作为切入点，深入公司一线管理，对公司各类管理事项进行深入了解，根据企业发展阶段设计针对性管控、组织方案，并通过管控流程辅助项目方案落地。

三、项目整体思路（细节略）

首先，深度访谈诊断。通过一对一访谈、问卷调研和内部资料研读等方式，快速了解甲方公司高层领导对子公司管控的预期并梳理需求；

其次，通过对企业战略梳理，对子公司类别进行评估，针对不同类型的子公司，设计针对性管控模式，并明确不同类型子公司的关键管控点；

另外，针对高层管理人员需求，结合《公司法》对企业治理层面的要求，明确子公司董监高权责关系，并依据权责关系，明确母子公司汇报事项。

四、项目成果

     《集团管控调研诊断报告》、《管控框架设计方案》、《管控权责界面划分》、《核决权限表》、《五大管控机制》、《管控流程汇编》、《总部组织架构设计方案》、《总部岗位设置方案》、《总部部门职责汇编》、《总部岗位说明书汇编》、《职位管理办法》、《岗位序列与岗位职级方案》、《宣贯沟通及相关培训》