一、基本情况

甲方公司1994年成立，公司先后获得建筑装饰工程专业承包壹级资质、建筑装饰设计甲级资质、建筑幕墙工程专业承包壹级资质、机电设备安装工程专业承包壹级资质等，并通过了GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

甲方公司拥有十八家区域分公司，建设项目遍及全国各地及赤道几内亚等海外，公司位列全国建筑装饰行业百强第20位。

二、咨询目的

甲方公司引入PMO项目管理理念，业务发展速度较快，人才引进较多，专业设计与工程管理人员数量较多，原来以职位为基础的人力资源管理已经无法适应企业的发展，专业技术人员无法晋升，失去继续学习与提高的动力，形成管理独木桥现象，出现由于薪酬体系不合理老员工薪酬水平达不到新招员工薪酬水平的现象，造成人力资源管理难度加大，员工出现负面情绪。公司拟引入第三方咨询公司达到如下目的：

1、对数量较多的专业技术人员如何管理；

2、如何解决管理独木桥现象；

3、如何形成以知识和能力为导向的人力资源管理体系；

4、解决招聘时无标准所依的现象，新员工薪酬水平如何确定的问题；

5、完善现有薪酬体系并进行固化；

三、整体项目思路

咨询公司认为甲方公司公司专业人员较多，原有的以岗位为基础的人力资源管理体系无法满足当前甲方公司公司的管理诉求，引入以能力为基础的人力资源管理体系是解决问题的关键所在——建立以能力素质模型为基础的薪酬体系，这是因为：

1、智力资本在类似企业价值创造中的作用日益突出，正逐渐成为其创建持续竞争优势的核心资源；

2、专业人员往往不善言辞但思维活跃，按传统的以职位为基础的管理方法被接受程度越来越低；

3、需要有序引导，将专业人员思考和努力的焦点往专业知识与自身能力素质提升方向转移；

4、培养人才的需要，建立起学习型组织是较为符合甲方公司公司当前和今后诉求的。由此，咨询公司建议如下：

1、开展调研，划分职系，与职位序列；

2、打开职业发展通道，突破管理独木桥；

3、编制能力素质模型，并开展能力素质评估；

4、开展岗位价值评估；

5、设计薪酬结构与薪酬元素；

6、确定薪酬水平；

7、将薪酬与能力素质模型对接，进行薪酬套改；

8、明确各个专业岗位发展通道、标准与要求；

9、编写相关制度文件；

四、主要项目成果

《甲方公司职系职位序列培训》、《甲方公司职系职位序列划分方案》、《甲方公司能力素质模型设计思路》、《甲方公司能力素质模型标准》、《甲方公司能力素质词典》、《甲方公司能力素质模型管理制度》、《甲方公司能力素质评价方法》、《甲方公司能力素质评价结果》、《甲方公司岗位价值评估培训》、《甲方公司岗位价值评估分析报告》、《甲方公司岗位价值评估排序表》、《甲方公司薪酬体系设计思路》、《甲方公司基于能力素质评价的薪酬套入方法》、《甲方公司薪酬模拟与测算表》、《甲方公司薪酬管理制度》