一、基本情况

甲方公司创立于1993年，并于2007年9月28日在香港联合交易所主板上市，为内地在港上市房地产公司十强之一。2008年3 月，被纳入香港恒生综合指数及恒生香港中资企业指数成分股。

公司业务范围涉及中至高端住宅、高级写字楼、零售物业、酒店式公寓开发、房地产销售及相关业务、工程及园林建设、物业管理、酒店及会所经营等。公司以北京为基地，拥有多区域、多元化的开发项目及投资物业组合，凭借优质物业项目及服务，已稳固地树立了品牌的知名度。

二、咨询目的

甲方公司的母公司制定了十二五发展规划，作为二级子公司的甲方公司需要配合集团整体战略，但是在基本发展态势上，甲方公司还存在着以下几个问题：

1.物业行业属于利润率偏低，适合于规模化经营的产业，甲方公司目前仅仅在京津管理了13个项目，物业管理面积过小，不利于发挥规模优势；

2.公司基本经营区域集中在京津地区，多区域运营能力不足，异地化扩张缺乏管控手段，对在异地开发的项目尚无法实现战略延伸，弱化了公司在集团中的战略位置，也限制了公司规模的扩张；

3.目前甲方公司的主要业务集中在传统的物业服务中，仅有少量的资产经营与物业持有，盈利模式单一制约了公司利润的获取能力。

三、项目整体思路

1.本次甲方公司战略规划必须实现向上、横向和向下三个方向的营销；通过争取良好的外部发展环境、良好的产业合作关系、企业内部思想高度统一等手法使得集团战略既定目标实现；

2.本次甲方公司的战略规划，必须摆脱目前简单的物业管理与物业服务的传统形态，应立足于物业产业价值链的研究，创造出全新的商业模式；

3.本次战略规划要充分研究物业行业的标杆企业，成为甲方公司战略规划的借鉴，达到“他山之石，可以攻玉”的效果；

4.在规划本次甲方公司战略的过程中，要非常注重为了达成集团战略目标的能力建设与能力培养，通过弥补能力差距，实现战略意图；

5.本次战略咨询要帮助建立甲方公司建立起战略管理体系，将战略目标变为可执行的战略步骤；

6.本次战略规划要利用十大工程方法---把战略转化为未来若干年有序作战计划和工作日程的工作体系，在十大工程法的基础上，进一步进行战略目标的分解，形成战略绩效指标，作为战略执行过程中的检核基础。

四、项目主要成果

《甲方公司企业发展回顾、战略审计诊断报告》、《国内宏观经济、政治环境分析报告》、《中国各区域宏观经济发展环境分析报告》、《集团战略与十二五发展规划解读》 、《物业行业产业价值链分析报告》 、《物业行业竞争情况分析报告》、《标杆企业分析报告》、《甲方公司内部资源能力分析报告》、《甲方公司十年发展战略》、《甲方公司业务与职能战略》、《甲方公司五年发展规划报告》、《甲方公司整体战略实施十大工程》、《甲方公司业务部门和职能部门战略实施十大工程》、《甲方公司2012年十件大事汇编》、《甲方公司业务部门和职能部门2012年十件大事汇编》、《甲方公司战略管理体系设计报告》、《甲方公司战略绩效指标分解体系》