Ø 岗位名称：研发部经理

【岗位概述】

研发部经理负责领导和管理研发团队，确保项目的顺利推进和高质量的交付。他们与其他部门合作，制定并实施创新的研发策略，以满足公司的业务目标和客户需求。

【职责描述】

1. 领导和管理研发团队，包括招聘、培训和绩效管理。

2. 确保项目按时交付，并保持高质量的标准。

3. 制定并实施研发策略，以满足公司的业务目标。

4. 与其他部门合作，确保研发项目与公司的战略目标相一致。

5. 管理研发预算，确保资源的合理利用和分配。

6. 寻找和引入新技术和创新，以提升研发团队的能力和竞争力。

7. 确保研发流程的高效运行，并持续改进研发流程。

8. 解决研发过程中的问题和挑战，并提供解决方案。

9. 与客户和合作伙伴合作，了解他们的需求，并提供相应的解决方案。

【任职要求】

1. 本科及以上学历，计算机科学、软件工程或相关专业优先考虑。

2. 具有5年以上研发管理经验，有团队管理经验者优先。

3. 熟悉敏捷开发方法和流程，具备项目管理经验。

4. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员和其他部门合作。

5. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激励和激发团队成员的潜力。

6. 具备解决问题和决策能力，能够在压力下做出准确和及时的决策。

7. 具备良好的分析和判断能力，能够识别和解决研发过程中的问题。

8. 具备持续学习和适应变化的能力，能够跟上行业的最新发展。

9. 具备良好的英语沟通能力，能够与国际团队和客户进行有效的沟通。

【绩效考核重点】

1. 项目交付的准时性和质量。

2. 研发团队的绩效和成果。

3. 研发流程的改进和效率提升。

4. 客户满意度和合作伙伴关系的维护和发展。

以上是一般情况下研发部经理的绩效考核重点，具体的考核指标和权重可能会根据公司的需求和行业特点有所不同。

注意：以上仅为考核重点方向，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

【岗位培训重点】

1. 研发管理和领导能力的培训。

2. 项目管理和敏捷开发方法的培训。

3. 沟通和协调能力的培训。

4. 技术和行业知识的更新和学习。

注意：

1. 以上仅为考核重点方向参考，绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。

2. 以上仅为培训重点方向参考，培训课程设计时需要考虑岗位培训需求、绩效考核结果和能力评估结果等因素综合考虑。